電廠(chǎng)酒后趣事（四）

法律顧問(wèn)：張友全 律師

正文：

電廠(chǎng)酒后趣事（四）

1. 電廠(chǎng)酒后趣事（一）

2. 電廠(chǎng)酒后趣事（二）

3. 電廠(chǎng)酒后趣事（三）

4. 電廠(chǎng)倒班有感，真的在理！

5. 電廠(chǎng)里“正道”的升職指南

和電力鷹都相熟了，我會(huì )和這群兄弟們講（chui）起過(guò)去的趣（niu）事（bi）。 這個(gè)故（niu）事（bi）也是其中之一。

某天下班后喝酒后談到， 電廠(chǎng)事故 ， 電廠(chǎng)工作真的很不堪嗎?

剛剛吐槽了一下，要不是知道全國火電都一個(gè)爛樣，我內心都以為你可能是我同事....哪次都喝高了，分享一下這個(gè)故事給大家。

酒后聊了一下，最近發(fā)生過(guò)以下事件，發(fā)電機失磁，勵磁系統投手動(dòng)。

給水投自動(dòng)，熱工處理測點(diǎn)錯誤，協(xié)調向省煤器加了一千多噸水，氣溫八分鐘降150℃。

1025汽泵有問(wèn)題，調整不當，中間點(diǎn)溫度460跳機。

114c1b取樣機，無(wú)票作業(yè)，擅自擴大工作范圍，人身事故?！耙粡S(chǎng)出事故，萬(wàn)廠(chǎng)受教育”是什么意思？是等到一個(gè)廠(chǎng)出了事故，才來(lái)教育其它廠(chǎng)？萬(wàn)一沒(méi)有事故出，就無(wú)法教育其它廠(chǎng)了嗎？為什么不能把教育（預防）做在前面，達到“萬(wàn)廠(chǎng)受教育，一廠(chǎng)無(wú)事故“呢？其實(shí)大部分深處行業(yè)中的人，都清楚有些工作是伴隨違章而行的，只要防范，工作效率會(huì )嚴重下降，只要出事，違章就是事故的起因，杜絕違章是一個(gè)長(cháng)期而艱巨的作戰，歸根到底，違章、事故的發(fā)生，絕大部分就是管理的失職。

93汽門(mén)卡澀，廠(chǎng)變接地，發(fā)電機跳閘，汽機轉速3847轉。

69主變零序過(guò)流跳機，二次側接地，保護誤動(dòng)。不出意外的話(huà)，又跳機了。

723，2B一次風(fēng)機定位器卡蜜脫落，鍋爐主控切手動(dòng)，定壓方式運行，汽機綜合閥位不斷關(guān)小，快速降負荷，打兩臺制粉，給水泵上水困難，轉速偏差大，給水跳自動(dòng)，汽泵搶水，再循環(huán)聯(lián)開(kāi)，給水流量低保護動(dòng)作。

公司一入既往的 保持事后諸葛亮和馬后炮的精神 ，展開(kāi)了積極的追責和培訓，其實(shí)自身安全生產(chǎn)的問(wèn)題早已經(jīng)是劣跡斑斑，一個(gè)詭異的現象是，非停雖然公司說(shuō)得天花亂墜，安全形勢，可危，但是不能阻止這些上層失德的人升遷，反倒是在底層默默奉獻的基層員工堅守崗位，砥礪前行，不忘初心，出事背鍋，被扣上各種莫名其妙的帽子。

我重復一下，你們別的部門(mén)和生產(chǎn)領(lǐng)導沒(méi)有資規格從規章與制度的角度出發(fā)與某電發(fā)電部對話(huà)，因為某電運行人不吃這一套的，我們接受善意的提醒，同時(shí)拒絕無(wú)端的指責，給基層扣帽子的老毛病得改一改了。否則，跳機可能就不是跳機，就得把二十五項反措和安全生產(chǎn)重新學(xué)一學(xué)。

如果以前煤價(jià)“高企是火電斷了翅膀，今年應該是腿也斷了。日益高企的煤價(jià)保守估計有百分之六七十的火力發(fā)電虧損。任何行業(yè)都需要利潤去支撐因此降薪就是理所當然。

同時(shí)，收入低要求會(huì )更嚴格，節能降耗，績(jì)效指標調節，力求讓各個(gè)值內耗內斗，零和博弈，達到節能的要求； 配煤摻燒，結焦斷煤跳磨超溫為新常態(tài) ，增加負擔壓力；電量指標，搶發(fā)電量，拒絕非停和限制負荷的事件；加強培訓，人員流動(dòng)性和隊伍不穩定性增加，嚴格要求維持原崗位，間歇性鼓勵，威脅和洗腦。精益管理，節約水電米紙錢(qián)，保證公司的業(yè)績(jì)水平過(guò)得去，減工資總額，適度降底層收入維持全年經(jīng)營(yíng)指標。我們活在公司領(lǐng)導編織的美麗謊言之中，未來(lái)可欺。

最近已經(jīng)開(kāi)始降薪了，集團公司上半年截止六月份共發(fā)生人身傷害五起。分別為119、223、316、 48、520，嚴峻的安全形勢和經(jīng)營(yíng)不善評分降級為B級，工資總額預控。因此各地公司陸陸續續怨聲載道的降薪，預計2022年年末為大某電力系統員工的離職高潮。最厚顏無(wú)恥的一點(diǎn)是，公司領(lǐng)導覺(jué)得因為我司的培養，能更好的輸出人才。估計買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)離職的不在少數，都能把人逼走了，由此可見(jiàn)，企業(yè)文化和、人文關(guān)懷、幸福大x只是集團公司編制的美好愿景和響亮口號。

所在單位地處北方，工資相對較低，僅供參考。

1、某單位見(jiàn)習期2500塊，轉正后執行崗位工資，最低崗也就是巡檢，大約是4000左右，加上年終獎，估計到手在9個(gè)左右。

2、副值班員加3萬(wàn)是12個(gè)左右。

3、主值班員加3萬(wàn)是15個(gè)左右。

4、主值班員后就可以選擇方向，專(zhuān)責就是18個(gè)左右，值長(cháng)就是22個(gè)左右。

6、再然后就是中層，副職21個(gè)左右，正職就是25個(gè)左右。

7、接著(zhù)就是副總師28個(gè)左右，總工33個(gè)左右。

8、再往上就是班子，副職38個(gè)左右，正職43個(gè)左右。

9、再往上就是分公司副總師、總工、副職、正職，再往上就是集團了。

10、按正?？?，幾年以后，中層或者班子副職比較合理。對應的大約就是21個(gè)或者38個(gè)左右。

11、今年公司晉升已經(jīng)出現35歲的班子副職，北方嘛，不像南方30歲的班子副職很多。

12、某單位工資水平同行業(yè)，同集團處于較低水平。

13、對比了下在電網(wǎng)工作的同學(xué)，差不多。

僅供參考，如有雷同，純屬巧合。

華能?chē)H（華能帶不帶“國際”，待遇差別超過(guò)你想象）的幾個(gè)標桿廠(chǎng)、國華、華潤，以及浙能京能申能粵電等收入高。沿海地區好的電廠(chǎng)到手20個(gè)左右是達的到的，比如申能外三電廠(chǎng)、國華臺山、華能大連、華潤徐州等。

現在難干是因為上面的領(lǐng)導都是輪著(zhù)來(lái)，人在這和廠(chǎng)里面搞個(gè)一兩年稍微有點(diǎn)起色然后回集團就升職了要想有起色最直接的就是抓安全，不出事。然而底層的一線(xiàn)人員就苦逼了，生產(chǎn)一線(xiàn)的同事應該很清楚，有些活如果硬要按照規章制度來(lái)一個(gè)活能拖兩三天，你拖的時(shí)間長(cháng)了上面的人又使勁催你，他才不管你到底有沒(méi)有違章作業(yè)。

 舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，燃煤機組每天定期疏通磨，然后上面的人來(lái)了一句疏通磨可以，那必須先辦理受限空間票，不辦理不給疏通，疏通了安監部立馬過(guò)來(lái)考核你。辦一張受限空間票找各個(gè)領(lǐng)導簽字都得一小時(shí)起步，更別說(shuō)在負荷變化的情況下疏通磨。曾經(jīng)就發(fā)生過(guò)不及時(shí)疏通磨，高負荷五臺磨堵死了兩臺磨，差點(diǎn)給弄跳機了。事后安監部和上面的人怪我們不及時(shí)疏通。月初有兩個(gè)運行人員離職，現在我們倆臺機子就八個(gè)人，干個(gè)電氣工作都要從臨機借人過(guò)來(lái)干，經(jīng)常在二號機干的人突然被叫到一號機干走錯間隔怎么辦？這算不算違章操作。然而上面的人對這些視而不見(jiàn)，招人招不來(lái)問(wèn)集團要人吧，又和啞巴一樣不吭聲。反正熬過(guò)一兩年上面的人升職走了，下面的人還得熬。又有新事故了1112，又tm事后諸葛亮大力整治了，而且這次是運行的兄弟出的事！你懂得...

為什么電廠(chǎng)干著(zhù)不爽，離職的卻沒(méi)那么多?？脊阌挚疾涣?，沒(méi)人干就加大招生，專(zhuān)業(yè)限制死你，路給你斷了，你還能跑？老實(shí)下廠(chǎng)，人為刀姐，我為魚(yú)肉。

不說(shuō)了，找師傅喝酒去，你們來(lái)不？ 故事還有后續五？

   親 身經(jīng)歷過(guò)小大事故、有安全意識、見(jiàn)多識廣的兄弟，你一定要加微信：dianliying2016 免費領(lǐng)取 1608個(gè)電廠(chǎng)異常事故分析報告,若造成不良的社會(huì )影響，可能斷送你期盼的職業(yè)生涯，這些大家還不重視嗎？集團領(lǐng)導 @ 約談，烏紗帽@前途，大家有什么電廠(chǎng)方面的困擾，都可以來(lái)找到我！我可以把多年的電廠(chǎng)經(jīng)驗秘決拿出來(lái)和大家一起分享！ 等你的加我V信： dianliying2016

鷹眼語(yǔ)錄：電力技術(shù)監督不牢，地動(dòng)山搖，永無(wú)寧日！

來(lái)，領(lǐng)導們都看看: 運行人員的水平高低就體現在異常事故處理判斷準確丶果斷丶及時(shí)，正常調整時(shí)參數協(xié)調丶經(jīng)濟丶穩定，這些可不是什么培訓丶管理丶監督出來(lái)的。 某些電廠(chǎng) 平時(shí)對運行不聞不問(wèn)，一出事運行就是老背鍋，這樣的管理模式怎么讓運行兄弟愛(ài)崗敬業(yè)？當下某些電廠(chǎng)早就忘了企業(yè)該有的社會(huì )屬性了 !!!

歷年12月電廠(chǎng)異常事故統計分析和建議

電廠(chǎng)問(wèn)題，找電力鷹

守住底線(xiàn)，不踩紅線(xiàn) ！ 無(wú)數事故已證實(shí)!當你鋌而走險……