煤炭企業(yè)成本管理

山西科技SHANXI SCIENCE AND TECHNOL0GY2015年第30卷第1期文章編號:1004- -6429(2015)01-0036 -02收稿日期:2014-11-14煤炭企業(yè)成本管理李衛芳(晉中市煤炭職工培訓中心,山西晉中,030600)摘要:闡述了煤炭企業(yè)成 本的特殊性及其影響因素,分析了煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題,提出了改善煤炭企業(yè)成本管理的策略。關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);成本管理;影響因素;管理策略中圖分類(lèi)號:F275.3文獻標識碼:A在市場(chǎng)化的今天,任何企業(yè)都在追求效益、利益的最大化,-是產(chǎn)品是地下賦存,不是由原材料構成。原煤生產(chǎn)的過(guò)程而企業(yè)的效益又與成本緊密相關(guān)。所以，每一-個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的中,產(chǎn)品實(shí)體是賦存在地下的,原材料起的是輔助作用。例如,創(chuàng )關(guān)鍵就是構建并且固化對成本的有效管理模式。同一種企業(yè)做造勞動(dòng)空間及條件。煤炭生產(chǎn)過(guò)程中,材料費占總成本比例可達出的產(chǎn)品,成本較低的企業(yè)就會(huì )在競爭中處于有利位置,獲得長(cháng)1/3, 而且這些材料大部分可以回收、重復利用。足發(fā)展。特別是當下煤炭市場(chǎng)處于冰凍期,加強成本管理已刻不二是煤炭的生產(chǎn)受地質(zhì)特征、資源稟賦情況、所處地區位置容緩。的條件以及環(huán)境因素等一些固有因素的影響。 煤炭的稟賦主要是指煤炭固有的情況,包括煤質(zhì)儲量等。稟賦條件的好壞對煤1煤炭企業(yè)的成本影響因素及特殊性炭企業(yè)成本有直接的影響,賦存條件越簡(jiǎn)單開(kāi)采成本越低。例成本構成受多種因素影響,從宏觀(guān)的角度看,隨著(zhù)行業(yè)的變如我國神東地區,賦存條件就有先天的優(yōu)勢:埋藏淺、煤層厚而化,成本構成也不盡相同,都有自己的特殊性,而煤炭企業(yè)的特且頂底板條件也很好,這在很大程度上降低了成本。所以,在煤殊性就相對明顯。由于煤炭企業(yè)大部分是地下作業(yè),高危、高能炭市場(chǎng)不景氣的今天,很多大型煤企--蹶不振時(shí),神華集團仍然耗高污染這些都成了煤炭企業(yè)的代名詞。此外,煤炭的賦存條能實(shí)現200多億元的壯舉。件是各異的、是隨機的,不明影響因素較多,成本的構成自然變三是煤炭企業(yè)所處的地理位置、所在地區的市場(chǎng)需求、規?；笄覐碗s,這就決定了煤炭企業(yè)的特殊性。以及經(jīng)濟發(fā)展狀況,對煤炭成本的影響也是巨大的。因為經(jīng)濟發(fā)細的規定,如遇到操作經(jīng)驗不足的新員工未能夠及時(shí)排灰,很有得到適用文件的有關(guān)版本?？赡茉斐沙龎m灰‘埋”濾袋或極板,更有甚者使大量的除塵灰堆2.3 做好法律法規合規性的評價(jià)積在灰倉內,造成除塵設施承重過(guò)大,構成很大的安全隱患。合規性評價(jià)是通過(guò)已識別確定應遵守的法律法規和其他要脫硫脫硝設施:目前最常見(jiàn)的脫硫脫硝設施為燃煤電廠(chǎng)的求的具體條款，與所識別和評價(jià)出環(huán)境因素的管理狀況和污染脫硫脫硝設施,一般情況 下燃煤電廠(chǎng)鍋爐的煙氣首先在300 C~物的排放情況進(jìn)行校對，判斷組織實(shí)際工作中是否滿(mǎn)足法律法400C時(shí),在催化劑五氧化二釩的環(huán)境下進(jìn)行噴氨,發(fā)生還原反規的要求,各類(lèi)污染物的排放是否滿(mǎn)足國家地方及行業(yè)的相關(guān)應生成氮氣和水,應在作業(yè)文件中規定噴氨量的范圍,如噴人的標準,并尋找出組織應改進(jìn)的方向,從而規避法律法規風(fēng)險。合量少,造成氮氧化物未有效的還原,使污染物未能有效的消除，規性評價(jià)除環(huán)境因素所涉及的相關(guān)法律法規外，還應包括環(huán)境但如果噴人量過(guò)多,便會(huì )造成氨氣的二次污染和資源的浪費,情管理8項制度:環(huán)境保護目標責任制、城市環(huán)境綜合整治定量考況嚴重時(shí)粉煤灰中的氨氣氣味很濃烈?，F階段應用最多、-一次投核污染集中控制、限期治理制度、排污收費制度、環(huán)境影響評價(jià)資最低運行費用最低、脫硫效率穩定的脫硫設施是石灰石石膏制度“三同時(shí)”制度排污申報登記、排污許可制度。組織應將合法脫硫。石灰石石膏法脫硫最關(guān)鍵運行參數是“鈣硫比”,在作業(yè)規性評價(jià)的結果作為管理評審的輸人，從而確保最高管理者意文件中應必須規定其加入石灰石的范圍，并非鈣硫比應大于多識到潛在或現實(shí)存在的不符合帶來(lái)的風(fēng)險,并采取措施,以滿(mǎn)足少,若加入石灰石的量過(guò)多,其脫硫的效率不會(huì )提高太多,反會(huì )組織的守法承諾。造成副產(chǎn)品石膏的品質(zhì)和產(chǎn)生量下降。2.4 采取糾正措施和預防措施實(shí)現體系的提升和改進(jìn)體系有效運行最根本的要求是:說(shuō),寫(xiě),做,即寫(xiě)下就要做，環(huán)境中國煤化工采取糾正措施和預防做所寫(xiě)的,檢查所做的。因此,我們在制定文件時(shí)應充分考慮到措施,實(shí)MHC N M H G正措施是為消除已發(fā)現不組織的實(shí)際情況,以保證各類(lèi)污染物的有效控制。另外,各類(lèi)文符合原因所采取的措施,是為了改正某項不符合分析原因，針對件在必要時(shí)應進(jìn)行評審和更新(應急預案除應定期演練外,還應不符合原因采取的行動(dòng)措施。體系中的預防措施則更進(jìn)- -步對定期評審),各類(lèi)文件應該發(fā)放到使用的崗位,確保在使用處能“A"采取預防措施,預防措施是消除潛在不符合(下轉第43頁(yè))李衛芳煤炭企業(yè)成本管理本刊E-mai:skjzzs@ 163.com科技管理展狀況決定了運輸條件，而運輸成本在煤炭物流成本中所占比(1 )樹(shù)立成本管理大局觀(guān),提高成本管理效益意識。成本控例可達50%。降低運輸成本相對于降低固有成本來(lái)說(shuō)更為可行、制要以服務(wù)經(jīng)濟效益為核心,不能為了局部的某一環(huán)節、地點(diǎn)而更容易實(shí)現。所以,建立大型煤炭物流基地、建立煤炭物流綠色忽視企業(yè)的整體及長(cháng)遠效益。同時(shí),局部環(huán)節的增加有時(shí)也是為通道,能提高煤炭物流效率,消除煤炭運輸遷回問(wèn)題,從而大大了整體效益上升的-種重要手段。所以，上至企業(yè)管理層、下至降低煤炭運輸成本。普通工人,都應以企業(yè)長(cháng)遠的整體的效益為核心,這樣才能不四是人的因素。盡管近些年煤炭企業(yè)在不斷提高機械化程斷激發(fā)企業(yè)的活力,在高效益的基礎上優(yōu)化成本管理模式。度,但現在也只能說(shuō)是半機械化水平,人工作業(yè)的時(shí)間還占有一-定(2)實(shí)施成本預算方案與控制。煤炭企業(yè)應當認真總結歷史的比例，而自然工資比例也很大。由于主客觀(guān)上的因素,高能耗低規律,并且充分評估影響因素,及時(shí)考慮行業(yè)動(dòng)態(tài)、走向、國家政效率、勞動(dòng)密集- -直是煤炭企業(yè)的特點(diǎn)。同時(shí),由于是地下作業(yè),高策消費需求以及新興科技手段。經(jīng)過(guò)自上而下,然后再自下而強度的勞動(dòng)、較短的服務(wù)時(shí)間,決定了高的津貼補貼。實(shí)際上,總上,反復研討、商榷,積極收集成本預算所需的各項信息,制定出成本的30%是工人工資。在全國所有行業(yè)中,這都是絕無(wú)僅有的。符合企業(yè)戰略目標的預算方案。因為成本預算是用來(lái)規劃企業(yè)此外,煤礦工人勞動(dòng)素質(zhì)、積極性普遍不高。而工人勞動(dòng)素質(zhì)較低，的未來(lái)用在成果與業(yè)務(wù)上所消耗的經(jīng)費，所以成本預算管理對體現在對勞動(dòng)資源的浪費、設備養護不及時(shí)廢舊材料不回收等,企業(yè)未來(lái)發(fā)展及效益最大化有直接的影響。這些都會(huì )變相增加勞動(dòng)成本。所以，應當利用班會(huì )時(shí)間加強教育,(3)嚴格考核成本預算目標并建立相應激勵機制。為確保成讓工人樹(shù)立以利益為先.降低能耗為榮的思想。本管理方案順利實(shí)施、成本預算目標完美實(shí)現,企業(yè)還應該制定五是對環(huán)境的破壞是煤炭企業(yè)無(wú)法回避的問(wèn)題。因為采煤相應的考核指標。每位員工都要明確自己所擔當的責任,成分控作業(yè)其實(shí)就是對地下巖層破壞的過(guò)程。而地下巖層結構的改變制責任制要落實(shí)到具體執行人身上,做到事事有責任人、做到獎引起了地下水的污染,地面的塌陷,耕地公路的破壞,這就導致懲分明,形成良好的監管機制,孕育良好的企業(yè)氛圍。此外,目標農村不得不遷建、造田。而這些費用近些年與日俱增,這對已經(jīng)成本指標- -旦確定，一般在- -年內不許變動(dòng),同時(shí)為了鼓勵降低處在冰點(diǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜。成本,那么在完成目標成本的基礎上如再有降低就再次嘉獎,而且到年底,根據成本降低額計提成效益獎。而成本目標是基礎，2煤炭企業(yè)成本管理中的問(wèn)題其他指標完成得很好,成本目標沒(méi)有完成,也應停發(fā)補助獎金。從2002到2012年,煤炭行業(yè)走過(guò)了黃金的10年。10年中(4 )避免資源浪費,加強資源循環(huán)利用。煤炭企業(yè)職工眾多，的大好形勢使得煤企獲益頗豐，巨大的經(jīng)濟利益掩蓋了成本管子女就業(yè)壓力也很大，社會(huì )負擔很重的一系列疑難性的問(wèn)題亟理中的諸多問(wèn)題。而現在行情急轉直下，成本問(wèn)題便暴露了出待解決、刻不容緩,亦是擺在煤企面前多年的難題。煤企應當在來(lái)。已有產(chǎn)業(yè)的基礎上,積極拓寬業(yè)務(wù)與思路。例如以煤炭洗選生產(chǎn)(1)企業(yè)成本管理模式陳舊，效率低。舊的企業(yè)成本管理模出矸石、發(fā)電產(chǎn)生的粉煤灰為依托,生產(chǎn)建材,形成建材生產(chǎn)基式往往強調“節約”二字,片面地強調節約、片面地減少開(kāi)支費地。這樣既能提高企業(yè)經(jīng)濟效益減緩運輸成本與壓力,又能緩用片面地降低成本。而這種管理模式易產(chǎn)生如下效應:- -是某解環(huán)境污染問(wèn)題,實(shí)現資源的綜合重復利用,最大化節省了企業(yè)些需要短期內支出的戰略性的支出、技術(shù)提高所需的支出以及對廢料的支出,同時(shí)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益,實(shí)現了雙贏(yíng),提高端人才的引進(jìn)所需的支出,可能是高昂的,但卻是企業(yè)未來(lái)發(fā)高了企業(yè)對市場(chǎng)波動(dòng)的抵抗性。另外,現代化的管理措施也是加展的基石、走向成功的利器。但在這種模式下,這些支出可能會(huì )強成本管理的基礎，應在拓寬業(yè)務(wù)的同時(shí)及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)管理手耽擱甚至取消。這樣,企業(yè)就可能會(huì )停滯不前甚至倒閉。二是片段。面地降低成本,可能會(huì )在材料的引進(jìn)及設備的購買(mǎi)上大打折扣,參考文獻得到殘次品,報廢率上升,影響企業(yè)生產(chǎn)率。[1] 陸正飛論現代企業(yè)成本的戰略管理[J]. 會(huì )計研究, 1995(2 )成本實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新滯后,管理信息化有待提升。在科技(7):29- -33.化、信息化、市場(chǎng)化的今天,信息的更新是實(shí)時(shí)的。所以,成本管[2] 王松芹企業(yè)加強成本管理之我見(jiàn)[J]煤炭經(jīng)濟研究, 2001理也應當信息化,應當及時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調研,收集市場(chǎng)信息，掌握(5):55-57.市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)對成本管理模式或計劃作出調整,提高成本管理[3]段礦生煤炭 企業(yè)成本管理的轉變方向[J ].山西煤炭管理干系統信息化。要改變以前的忽視事務(wù)管理、重視賬面管理,忽略部學(xué)院學(xué)報, 2005(4):16-17.成本的管理決策和事前預測,改變賬面成本不健全、報表流于形[4] 幸有文試論煤炭企業(yè)成本管理與技術(shù)管理的結合[J].煤礦式等陋習,提高成本管理的科學(xué)化。開(kāi)采,2002(3):78-79.中國煤化工(實(shí)習編輯:薛艷)3煤炭企業(yè)改善成本管理的策略受煤企自身特征以及市場(chǎng)經(jīng)濟波動(dòng)性的影響，煤企成本不CHCNMHG第一作者簡(jiǎn)介:李衛芳,女,1976年11月勝,2005年畢業(yè)于斷加大。而煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境日益惡化的條件中獨樹(shù)一中央黨校鐵路分校經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè),會(huì )計師,晉中市煤炭職工培訓幟,唯有加強成本管理才能最大限度地提高經(jīng)濟效益。中心,山西省晉中市榆次區,030600..(下轉第43頁(yè))37王志峰城區 老舊居民區WCDMA網(wǎng)絡(luò )覆蓋探討一以北京定 慧西里小區為例本刊E-mail:xkjzs@ 163.com科技論壇Probe into WCDMA Network Coverage in Old Residential Areas of the City Proper-Taking Beijing Dinghuixili Residential Quarter as an ExampleWANG ZhifengABSTRACT: Along with the rapid development of the city, the new-type high-dense residential areas appear constantly.However, the old residential areas in city proper still have the bigger proportion, and most of the mobile users in the oldresidential areas belong to the medium and low - end users with lower ARPU value. Taking Beijing Dinghuixili ResidentialQuarter as an example, this paper introduces in detail the WCDMA network coverage scheme of the old residential areas incity proper.KEY WORDS: old residential areas in city proper; WCDMA network coverage; cost-performance ratio; application case(上接第36頁(yè))原因所采取的措施,是在沒(méi)有發(fā)生不符合前提下IS014001環(huán)境管理體系標準及相關(guān)的法律法規要求持續對本采取的措施,更加預防不合格的發(fā)生,進(jìn)一步實(shí)現了持續改進(jìn)。組織涉及的環(huán)境因素進(jìn)行有效控制，組織的環(huán)境管理體系才能2.5做好 相關(guān)方的管理工作達到更加良好的環(huán)境績(jì)效,才能推進(jìn)組織的可持續發(fā)展。環(huán)境管理體系的另外-項重點(diǎn)管理內容是相關(guān)方的管理,相關(guān)方包括供應商、檢修維護人員、產(chǎn)品用戶(hù)及其他協(xié)力人員。參考文獻.相關(guān)方的環(huán)境行為直接影響到我們的環(huán)境績(jì)效，因此我們必須[1] GB/T 24001- 2004 idt IS014001 :2004 環(huán)境管理體系要求對相關(guān)方的行為加以約束,制定相關(guān)管理制度,進(jìn)行相關(guān)崗位環(huán)及使用指南[S].2005-05-10.境因素控制的培訓、簽訂相關(guān)的環(huán)保協(xié)議,以有效約束相關(guān)方,(責任編輯:張紅英)改進(jìn)本組織的環(huán)境績(jì)效。第一作者簡(jiǎn)介:曲朝峰,男,1977年4勝,2001年畢業(yè)于3結語(yǔ)西南科技大學(xué)環(huán)境工程系,工程師,太原鋼鐵(集團)有限公司能環(huán)境管理體系持續有效運行是- -項長(cháng)期的工作，只有圍繞源環(huán)保部,山西省太原市,030003.Probe into Improving the Efectiveness of Environment Management SystemQU ChaofengABSTRACT: Connecting with the standard -essentials of ISO 14001 : 2004 environment management system, this paperexpounds the methods for identifying the environmental factors, analyzes some problems needing attention in writingprogram files and operation instructions, and probes into the concrete contents of the compliance evaluation on laws andregulations in order to ensure the realization of pollution prevention and continuous improvement and accordingly improvethe effectiveness of the environmental management system.KEY WORDS: environment management system; environmental factors; compliance evaluation(上接第37頁(yè))Coal Enterprise’s Cost ManagementLI Weifang中國煤化工ABSTRACT: This paper expounds the particularity of coal enterpris.THCN M H G its influencing factors,analyzes some problems existing in coal enterprise' s cost management, and' puts forward some strategies for improving coalenterprise' s cost management.KEY WORDS: coal enterprise; cost management; influencing factors; management strategy42