中建八局一漢峪金融商務(wù)中心項目BIM應用、BIM5D

附件大?。?.86MB所屬分類(lèi)：BIM資料分享會(huì )員：芳華分享時(shí)間：2021-09-25最后更新：資源簡(jiǎn)介/截圖： A4地塊二標段工程總建筑面積32.6萬(wàn)平方米，其中地上建筑面積18.6萬(wàn)平方米，地下建筑面積14萬(wàn)平方米。工程由三棟塔樓、裙房及地下車(chē)庫組成，其中3#樓和4#樓建筑高度155m，6#樓建筑高度110m 以項目作為公司BIM試點(diǎn)，并達到了人員培養的目的，90%項目人員可熟練應用BIM系統 在2014年的中建協(xié)大賽與龍圖杯BIM大廈中均獲得獎項，提升BIM品牌 基于“圖釘法”對現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行管控，采用鋼筋軟件對鋼筋放樣，實(shí)現成本節約數百萬(wàn)元 基于工作面管理與施工模擬，及時(shí)發(fā)現施組編排及物料計劃中的問(wèn)題，主體結構部分縮短工期近30天 $ 充分應用BIM技術(shù)進(jìn)行重難點(diǎn)方案模擬，施工交底效率與質(zhì)量大大提升，綜合節約時(shí)間30%事前、事中、事后層層把控保障項目進(jìn)度 施組階段，分析關(guān)鍵節點(diǎn)工況環(huán)境，優(yōu)化場(chǎng)地布置，實(shí)現土地資源滿(mǎn)足施工的情況下，最大化利用。 施工過(guò)程中，進(jìn)行施工模擬，分析施工范圍內所需的資源投入，避免由于物料原因造成的進(jìn)度延誤。 事后，通過(guò)移動(dòng)數據采集，進(jìn)行實(shí) 際進(jìn)度與計劃工期對比校核，及時(shí)發(fā)現過(guò)程中問(wèn)題并加以修正。 截止到2014年11月份，項目整體進(jìn)度比計劃總工期提前25天，得到了建設單位的高度評價(jià)。 采用三維可視化及動(dòng)畫(huà)方式進(jìn)行方案交底 施工外防護腳手架搭設，每層以1900m2計算，交底并搭設一層所需時(shí)間傳統腳手架傳統交底方式：10人*2天=20工日 智能升降平臺利用BIM技術(shù)進(jìn)行交底：xa05人*0.3工日（2.5工時(shí)）=1.5工日節約時(shí)間：xa018.5工日施工方案交底到所需時(shí)間，綜合測算節約時(shí)間30%左右 項目基于，采用“圖釘法”進(jìn)行質(zhì)量安全跟蹤管理運用廣聯(lián)達鋼筋算量軟件和鋼筋抽樣軟件對復雜節點(diǎn)進(jìn)行放樣和下料單，利用BIM5D出具相應量表3#樓從7層到23層翻樣量比料單量節約鋼筋29.4T，節約率在1.5%左右； 4#樓從6層到22層翻樣量比料單量節約鋼筋34.3T，節約率約為1.7%； 6#樓5層到22層鋼筋翻樣量與料單量作對比，大約節約鋼筋27.8T，節約率在1.6%左右。通過(guò)BIM 技術(shù)進(jìn)行碰撞檢測并深化設計 以本工程做為公司BIM綜合應用試點(diǎn)項目，并達到人員培養的目的項目部90%以上的工程技術(shù)人員掌握了建模及BIM5D在項目中的綜合應用方法 從一般意義上講，業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、安全、質(zhì)量和合同，其實(shí)，最 首要的是信息的溝通問(wèn)題。由于工程管理涉及的單位和部門(mén)眾多，傳統的方法如開(kāi)會(huì )、發(fā)文等方式，信息傳遞的效率很低，應該說(shuō)大部分的問(wèn)題，首先出在溝通方面。 工程項目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、合同等數據，量大而且不停地在變化，業(yè)主往往感覺(jué)難于把握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數據并進(jìn)行匯總，更顯得十分困難。工程的圖紙、文件、資料等文檔，量大而且一般以紙面的形式保存，查找和保存起來(lái)非常困難。往往隨著(zhù)工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到了哪里，后人要做大量的重復工作，資源的浪費十分嚴重。