煤炭職工培訓需求設計

306山東媒炭種技2012年第4期煤炭職工培訓需求設計郭峰(大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院,山西大同037003)簡(jiǎn)妻加強安全技術(shù)培訓是煤礦安全生產(chǎn)形勢的需要。該文通過(guò)分析當前煤礦安全培訓的現狀,提出了煤礦安全培訓的需求方案，以提高安全培訓的效率。關(guān)鍵詞煤礦安全培訓技能訓練培訓網(wǎng)絡(luò )中圖分類(lèi)號X925文獻標識碼C在煤礦安全培訓中,為了提高培訓質(zhì)量,使培訓人到井下的現場(chǎng)教學(xué),還把觸角直接拓展到采掘工作面。員更有用、培訓內容更實(shí)用培訓形式更易于接受,各每月組織教師到井下為一線(xiàn)員工進(jìn)行一次現場(chǎng)觀(guān)摩教單位制定了各種安全培訓管理措施、出臺了不同的安學(xué)。學(xué)員們在井下工作面邊看邊聽(tīng)。邊學(xué)邊討論,教全培訓計劃:學(xué)和實(shí)踐操作相結合。原本在井上課堂難理解的“排1立足實(shí)際找準需求科學(xué)制定培訓計劃距”、“掏槽眼"等操作方法通過(guò)現場(chǎng)示范變得簡(jiǎn)單易懂了。另外,同煤集團加大對員工的創(chuàng )新培訓力度,成認真分析受培人員的現狀,按需求定位,是搞好培立公司、礦、區三級培訓網(wǎng)絡(luò )體系,選拔理論水平高和訓的基礎。(1)每年制定計劃前,都要對培訓內容進(jìn)工作經(jīng)驗豐富的科技人員和老工人擔任授課老師,堅行廣泛的調查分析,圍繞“工作需要學(xué)、個(gè)人最想學(xué)、形持做到“培訓一個(gè)、合格-個(gè)、上崗-個(gè)”,使接受培訓式易接受”幾個(gè)方面,通過(guò)分類(lèi)考試.工作考評、個(gè)體訪(fǎng)的員工逐漸成為各自崗位上的頂梁柱。談、問(wèn)卷調查等形式,對單位所有職工的基本素質(zhì)進(jìn)行(2)根據教育培訓對象不同,實(shí)行分層培訓。對全面細致的調查摸底,掌握全體人員的教育培訓需求;領(lǐng)導干部著(zhù)力提高政治、管理水平，提高分析形勢、拍(2)根據不同層次人員的不同需求,分門(mén)別類(lèi)建立需握大局、依法行政能力,科學(xué)化、精細化管理的能力,求求檔案,再從整體上制定分層分類(lèi)的培訓計劃;(3)按真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的能力,做思想政治工作、帶好隊伍、照煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)需求為導向,崗位需求為根本,培提高識災防災能力;對中層干部著(zhù)重加強綜合知識、領(lǐng)訓動(dòng)機與目標相-致,共性與個(gè)性要求相結合,需要與導科學(xué)、公共關(guān)系等方面的學(xué)習和實(shí)踐,不斷提高駕馭可能相兼顧的原則,科學(xué)確定培訓項目。工作、應對復雜局面的技巧和能力;對一線(xiàn)干部,培養2因人而宜 按需施教提高培訓的整體效能提高其綜合素質(zhì)的同時(shí),重點(diǎn)培養其崗位工作能力,使礦井生產(chǎn)管理有序、安全管理有力。根據職業(yè)差異化要求,進(jìn)行分別培訓,是搞好培訓(3)根據工作崗位要求不同,分類(lèi)培訓。對高學(xué)的基礎。學(xué)有所用、能用、會(huì )用,重點(diǎn)是提高實(shí)際操作歷高素質(zhì)的人才，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓提高專(zhuān)業(yè)技能的同能力,并堅持培訓內容的針對性。對于實(shí)際操作人員,時(shí),有側重地進(jìn)行煤炭資源管理礦井安全管理和煤礦主要是提高他們的操作技能,要既講授理論知識,同時(shí)機電設備管理等培訓,著(zhù)力使其成為管理一流、技術(shù)先又要進(jìn)行現場(chǎng)操作技能訓練;對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,主要進(jìn)的復合型人才;對年齡偏大、學(xué)歷偏低的人員重點(diǎn)培是提高專(zhuān)業(yè)技能,更新專(zhuān)業(yè)知識,提高創(chuàng )新能力和協(xié)作訓崗位技能;對接受能力差、業(yè)務(wù)水平低的干部,找準能力;對于基層管理人員,重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)管理智慧,改其薄弱點(diǎn)突破口，激發(fā)其學(xué)習興趣,強化其基本技能培進(jìn)管理方法。在培訓中一定要堅持現場(chǎng)培訓、模擬訓訓,使其不落伍、不掉隊;對井下- -線(xiàn)的技術(shù)人員側重練的培訓模式,避免空洞的內容講述,把培訓放在生產(chǎn)于各工程的技能培訓和安全常識培訓,以提高其技術(shù)現場(chǎng)崗位上,理論聯(lián)系實(shí)際,理論講授與實(shí)踐訓練相結水平和安全防范意識。合,通過(guò)實(shí)際操作訓練、模擬演習提高崗位技能。為(4)搞好四結合,不斷提高培訓的針對性和有效此,煤礦安全培訓應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手:性。政治教育與業(yè)務(wù)培訓相結合,通過(guò)政治理論學(xué)習,(1)根據職業(yè)素養要求，開(kāi)展基本能力培訓。按拓寬視野,增長(cháng)知識,通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習，提高駕馭崗位I照國家煤礦安全生產(chǎn)方針,為了提高職工安全素養,可作的能工展研究式.參與式、互開(kāi)展不同形式的宣傳和培訓教育,如同煤集團把開(kāi)展動(dòng)式培中國煤化工解決礦井生產(chǎn)和安全創(chuàng )新培訓課堂“搬"到了井下,不僅將井上的書(shū)本延伸管理工MYHCNMHG現學(xué)用結合,學(xué)以致用;培訓與考試相結合,每次學(xué)習結束都要進(jìn)行一-次考*收稿日期:2012-02 -02作者簡(jiǎn)介:郭峰( 1963 -),男,山西,大同天鎮人,大學(xué),學(xué)士,現在試,用考試來(lái)激發(fā)學(xué)習動(dòng)力、檢驗學(xué)習成效;集中與分大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院任教,削教授。散相結合,除利用專(zhuān)門(mén)集中培訓外，( 下轉第308頁(yè))山東煤炭種技2012年第4期308管理有關(guān)知識,清楚物資使用性能及有關(guān)參數。了解等,同時(shí)規定了25種定額,定量物資獎罰辦法。礦經(jīng)生產(chǎn)單位地質(zhì)條件變化情況以及生產(chǎn)要素知識;②為營(yíng)管理部嚴格考核兌現各項管理辦法,真正將材料管調動(dòng)跟蹤管理人員的積極性.把材料消耗指標分解到理好壞與每- -職工利益掛鉤，使每一個(gè)職工都能當家各類(lèi)物資負責人以及跟蹤管理員頭上,每月末考核分理財,精打細算。解指標完成情況,完成指標按礦管理辦法給予獎勵,調2取得的成果動(dòng)了跟蹤管理員工作積極性,增強了他們的責任感;③.對全礦材料進(jìn)行ABC分類(lèi).根據ABC分類(lèi)法,把占用(1)2011年,協(xié)莊煤礦采購工作實(shí)現了“服務(wù)生資金大、品種少的40種定額、定量物資及支護材料、鋼產(chǎn)、滿(mǎn)足工期、保證質(zhì)量、降低投資”的目標，實(shí)現物資材等物資劃分為A類(lèi),把142種配件物資劃分為B類(lèi),臺帳跟蹤管理模式后,平均同比縮短供貨周期15 ~其余物資劃分為c類(lèi)。進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤,跟蹤管理員除25d。2011年,在各類(lèi)原材料價(jià)格普遍上漲的情況下，日跟蹤,隨時(shí)填寫(xiě)物資貨架卡片外,還要建立臺賬,詳通過(guò)對普通鋼材等23個(gè)大類(lèi)物資的價(jià)格重新核定,節細登記該類(lèi)物資的各種要素、參數及使用狀況。如有約了采購資金。1~10月份,礦采購金額與計劃相比，提前報廢或丟失損壞按價(jià)值扣罰用料單位績(jì)效工資,綜合采購成本下降8.8% ,節約采購資金942萬(wàn)元。物并對該用料單位進(jìn)行通報批評。用料單位要對該類(lèi)物資供應及時(shí)率、物資供應現場(chǎng)質(zhì)量合格率達到100%。資的需要做科學(xué)計算,在保證安全生產(chǎn)的前提下,以節(2)為礦領(lǐng)導做決策提供了豐富的信息資源。物約用料為原則。資臺帳跟蹤管理是全體員工從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)的(2)調動(dòng)各方面積極性,協(xié)同并肩共同搞好物資勞動(dòng)結晶和智慧積累,是煤炭企業(yè)不可估量的寶貴財的跟蹤管理。富。豐富的基礎統計資料中包含著(zhù)煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程①搞好宣傳教育,讓廣大職工明確物資管理在企中出現的各種問(wèn)題以及解決方法，可以直接從中找到業(yè)中的重要作用,牢固樹(shù)立“低消耗、多產(chǎn)出、高效益”解決現實(shí)中各類(lèi)棘手問(wèn)題的方法。同時(shí),通過(guò)對于各的思想,提高廣大職工效益觀(guān)念;②跟蹤管理的核心就種基礎統計資料的分析,還可以發(fā)現隱藏問(wèn)題以及問(wèn)是克服只供不管的現象。必須在“管”上下功夫,為題出現的原因,以供決策需要。凡此種種,都可以有效此,制定了一系列規章制度如:跟蹤管理員責任制度，地為領(lǐng)導做出正確決策提供第一手的信息依據。物質(zhì)使用保養制度,交舊領(lǐng)新制度,調度下管管理制度(3)通過(guò)應用跟蹤管理辦法,不但使廣大職工更(上接第306頁(yè))還可以利用各種空閑時(shí)間進(jìn)行學(xué)習,考評選聘優(yōu)秀干部,進(jìn)行干部動(dòng)態(tài)管理，會(huì )有效地激發(fā)如同煤集團各礦利用人井長(cháng)廊宣傳,每班前培訓一題，職工的學(xué)習激情,調動(dòng)職工的學(xué)習積極性。工作班車(chē)進(jìn)行錄像宣傳。(3)搭建人才發(fā)展平臺,使能者有其位。為了創(chuàng )3以人為本搭建平臺 實(shí)現個(gè)人能力提高與造優(yōu)秀人才成長(cháng)發(fā)展的機會(huì ),應建立良好的學(xué)習導向，比如同煤集團燕子山礦為了激發(fā)員工潛能,提升員工企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)素質(zhì),為他們成長(cháng)成才搭建平臺,推動(dòng)礦井建設實(shí)現安(1)完善機制,調動(dòng)廣大職工學(xué)習的積極性。企全科學(xué)、和諧發(fā)展。礦黨政以提高員工素質(zhì)為主線(xiàn)，業(yè)可以通過(guò)制定諸如《鼓勵干部職工在崗學(xué)習獎勵辦全面開(kāi)展了一系列管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人工法》、《計算機應用等級管理暫行辦法》《技術(shù)比武考程,不僅使“強企報國,敬業(yè)奉獻,創(chuàng )新發(fā)展，卓越至核辦法》等制度,對取得博士、碩士、注冊安全工程師、上”的同煤精神成為全礦員工群眾的思想主流,還鍛造注冊評價(jià)師,參加各種技術(shù)比武獲取名次的，應酌情實(shí)出了一支特別能吃苦、特別能奉獻的高素質(zhì)員工隊伍，行獎勵;對在市局以上組織的考試、競賽、比武中取得先后涌現出一大批省級優(yōu)秀技術(shù)人才。對經(jīng)過(guò)基層單優(yōu)異成績(jì)的給予重獎,對進(jìn)行技術(shù)革新、安全技術(shù)改造位民主推薦、分專(zhuān)業(yè)推選、專(zhuān)家管理委員會(huì )評定、礦黨有實(shí)用價(jià)值的,要給予獎勵,這樣可有效地調動(dòng)干部職政聯(lián)席會(huì )議通過(guò)、履職前公示等一系列程序后聘用了工自我學(xué)習自我提高的積極性。5名首席專(zhuān)家.10名高級專(zhuān)家.51名專(zhuān)家并頒發(fā)了聘任(2)實(shí)行能級管理,使干部能力與工作業(yè)績(jì)共同證書(shū)|Y片中國煤化工勵他們在工作中努力提高。按照“以能定級、崗級雙掛、動(dòng)態(tài)管理”的原則,做貢CNMHG通過(guò)崗位適應性考評、專(zhuān)業(yè)技能考試、全員競爭擇崗參考文獻:“兩考-選"的形式,綜合考慮能級、崗位、責任三個(gè)因[1]昊永平.人人都是通風(fēng)員.北京:人民出版社.2010素,實(shí)行能級管理。通過(guò)定時(shí)的考試、工作考核、安全[2]煤礦班組長(cháng)安全培訓教材.徐州:中國礦業(yè)大學(xué)出版社,209