鍋爐給煤系統送煤風(fēng)、落煤管改造 鍋爐給煤系統送煤風(fēng)、落煤管改造

鍋爐給煤系統送煤風(fēng)、落煤管改造

  • 期刊名字:科學(xué)咨詢(xún)
  • 文件大?。?73kb
  • 論文作者:陳建勛,史斌
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  • 更新時(shí)間:2020-09-18
  • 下載次數:次
論文簡(jiǎn)介

鍋爐給煤系統送煤風(fēng)、落煤管改造陳建勛史斌摘要建峰熱電廠(chǎng)輯4鍋爐自授運以來(lái),給煤系統,特別1.2查找原因是落煤管經(jīng)常發(fā)生堵煤現象,特別是在2009年3-6月份,3根落通過(guò)對給煤系統各管路的查看發(fā)現了以下問(wèn)題:煤管經(jīng)常發(fā)生堵煤現象,平均毎個(gè)運行班要組織捅煤2-3次,最1)給煤機出口管到落煤管之間的管段坡度較小,原煤無(wú)多的班組發(fā)生堵煤20余次,嚴重時(shí)鍋爐被迫減負荷甚至壓火進(jìn)法很好地在此管段中流動(dòng),容易造成搭橋、堵煤的現象。見(jiàn)示行處理,嚴重地影響了鍋爐的正常運行。影響了熱負荷用戶(hù)的意圖正常生產(chǎn)。通過(guò)本次技術(shù)攻關(guān),對#4爐3根落煤管及送煤風(fēng)方向進(jìn)行了改造,由水平方向送風(fēng)改為由豎直方向朝著(zhù)爐膛落煤口送風(fēng)。有效的解決了落煤管返風(fēng)及下煤不暢的問(wèn)題,消除了落煤管堵煤的現象。關(guān)鍵詞落煤管堵煤送煤風(fēng)改造1概述1.1熱電廠(chǎng)Ue-150T/98-5型鍋爐為循環(huán)硫化床鍋爐,原煤通過(guò)三根φ323*15m落煤管向爐膛內輸送為保證送煤暢通,每根落煤管安裝有φ100·4mm送煤風(fēng)2)送煤風(fēng)安裝的位置不合理。風(fēng)管的出口與落煤管成近管,使用鍋爐一次風(fēng)機的風(fēng)源,風(fēng)壓為3000Pa。鍋爐運行當中90度夾角,送煤風(fēng)因阻力過(guò)大而延落煤管彎頭管壁將會(huì )分成向發(fā)現,從落煤管內向外返風(fēng)較大且下煤不暢,經(jīng)常發(fā)生堵煤的上走和向下走兩部分氣流,向上的氣流將會(huì )對下滑的原煤起到現象,使原煤無(wú)法順利向爐膛內輸送,最多的一個(gè)班發(fā)生堵煤一個(gè)托扶的作用,從而導致了下煤不暢。見(jiàn)下圖20余次,致使鍋爐降負荷運行,甚至被迫壓火來(lái)疏通落煤管請看45月份統計表42給機是管雄塞9421342給溶煤管雄遠行攻20004212:14212:34"墨〓排42始定機理雄塞41給機落管害4121:4122:00D04232:001.3制定方案00473]:16群41煙管塞09424102094241452給機落短管堵塞新通過(guò)上述的調查分析,針對造成堵煤的兩大原因制定相應m42322500942323:2的改造方案6已[畫(huà)紐,誰(shuí)機管先后管1)把給煤機出口管與落煤管的接口位置降低200m,將過(guò)4給機落爛管頻繁壓,多次全部管高站成壓度管與落煤管的夾角由原來(lái)的6度改為30度,借此增大過(guò)度管行敷|119424g:18的坡度,降低原煤的下滑阻力,減少原煤在過(guò)度管處沉積搭橋孟4m04x43始機貍現象。見(jiàn)示意圖n給機落管和組給煤120042313:074314:10機落管先后始管n給機落管墻恢復后,314:10看n落也堵531045311:35給煤機落管572:50573:40給爆機煤管堵1209571:202:0#2給煤機將爛管堵1095904520959055n輪視語(yǔ)鋰管新理200531740m058155螞給活管堵熟斷理09591252059130n給紙機管堵賽斷20959412095944n給紅機落煙管堵胞擺【2m59123200591的輪髁視陪煙管堵猩2005943n給矩機活焊管堵新輝排42給焊機落管0s210:0s52ll:1中國煤化工0522m9s218如非4-2給機落理管塞2)將送φ1運行參歌00952016:5始煤機落煤管頻繁500mm,由原來(lái)的從,CNMH為接口位置提高入刀姓風(fēng),消除進(jìn)風(fēng)口由上表看出,不解決落煤管堵煤的問(wèn)題,鍋爐將無(wú)法實(shí)現與落煤管的90度夾角,在同樣使用一次風(fēng)機風(fēng)源的情況下,減正常滿(mǎn)負荷運行。少阻力,減少返風(fēng)。如下圖2011.No161.5效果檢查本次改造實(shí)施后,#4爐投入運行,截止10月22日,共運行了100天,在沒(méi)有改變風(fēng)壓,風(fēng)量、給煤量等運行參數的情況下,落煤管沒(méi)有發(fā)生過(guò)堵煤的現象,鍋爐滿(mǎn)負荷運行正常。技術(shù)改進(jìn)取得圓滿(mǎn)成功1.6效益分析通過(guò)此次改造,消除了堵煤現象,保證鍋爐產(chǎn)供汽正常1.4實(shí)施改造按原來(lái)平均每個(gè)班堵煤2次,且每班減少蒸汽負荷60T,蒸汽單借2009年6月鍋爐大修的機會(huì ),按照制定的方案對給煤系價(jià)160元/噸計算,則平均每天可減少經(jīng)濟損失約28萬(wàn)元,與未統的三根落煤管和三根送煤風(fēng)管進(jìn)行了相應的改造。見(jiàn)圖片改造前一個(gè)月同期相比,可減少經(jīng)濟損失約84萬(wàn)元。料4爐已經(jīng)安全運行三個(gè)月,共計可減少經(jīng)濟損失約252萬(wàn)元。由此可見(jiàn),本次對落煤管及送風(fēng)管的改造能夠為電廠(chǎng)避免大量的經(jīng)濟損失,大大地降低了運行成本參考文獻[1]《鍋爐設備及運行》.水利電力出版社.1988送煤風(fēng)豎直送風(fēng)增大下煤管坡度[2]吳飛文,《火力發(fā)電廠(chǎng)高溫金屬運行》.水利電力出版社,2002[3][3]《鍋爐設備運行技術(shù)》.中國電力出版社.1995[4]李娜《電力系統操作運行、維護規程與技術(shù)規范》金版電子出版社。20035]呂俊復岳光溪等《循環(huán)硫化床鍋爐運行與檢修》中國水利電力出版社2005[1]改造后的送煤風(fēng)管(上接第18頁(yè))與責任表達、預算與財務(wù)報告、組織牽制與制衡等多種因素的策和優(yōu)惠的投資環(huán)境,企業(yè)快速地成長(cháng)起來(lái),其效益主要是依影響??刂骗h(huán)境是對控制程序和控制技術(shù)的選擇及其有效性有靠政策、市場(chǎng)等外部環(huán)境獲得的,但他們管理企業(yè)的能力并沒(méi)著(zhù)重要影響的各種因素的總和,包括外部環(huán)境和內部環(huán)境兩大有同步增長(cháng),還比較缺少苦煉內功的經(jīng)歷。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深類(lèi),但外部環(huán)境超出了企業(yè)的控制能力,因而不能作為內部控入發(fā)展、加入WTO后形成的開(kāi)放式經(jīng)濟格局的逐步形成,中小制系統的組成部分。內部環(huán)境主要包括三方面的因素企業(yè)在用活政策、抓住機遇的同時(shí),也要十分注意加強內部控7.1企業(yè)管理層對內部控制的重視程度制,提高經(jīng)營(yíng)效率,從管理要效益。其次,要培育遵守制度的他們是否強調和宣傳內部控制的性質(zhì)與重要性,是否認真企業(yè)文化?,F代社會(huì )是法治社會(huì ),現代企業(yè)也要成為“法治企組織和領(lǐng)導內部控制制度的設計工作,是否以身作則嚴格遵守業(yè)”。無(wú)論企業(yè)的董事長(cháng)、總經(jīng)理,還是最基層的企業(yè)員工控制制度的規定,是否釆用了相應的管理政策與措施來(lái)保證制都應當對企業(yè)的規章制度嚴格遵守,以制度為標準檢驗經(jīng)營(yíng)管度的認真執行及科學(xué)評價(jià)等。理的對錯和效果,發(fā)揮其保護、監督、制衡的作用。再次,要72制度執行者的態(tài)度與素質(zhì)在企業(yè)內部形成勤于學(xué)習、善于學(xué)習的氛圍,努力建設“學(xué)習執行內部控制的企業(yè)中層管理人員和企業(yè)廣大員工是否型”企業(yè)。實(shí)際而論,許多中小企業(yè)的管理尚處于原始階段,充分認識內部控制的重要性、各自工作崗位的重要性及對整離現代企業(yè)的科學(xué)管理還有相當差距,應該拋棄個(gè)人經(jīng)驗主義個(gè)控制與管理的意義;各崗位、各環(huán)節的執行者,有無(wú)勝任的一些東西,以謙虛的態(tài)度,從大型企業(yè)、先進(jìn)同行那里學(xué)習本職工作的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能,有無(wú)較強的工作責任心與管理中的好制度、好方法。同時(shí),還要善于從書(shū)本上學(xué)習現代誠實(shí)的態(tài)度。企業(yè)管理的知識和方法,敏于觀(guān)察、勤于思考,總結和制訂適總之,企業(yè)性質(zhì)及規模相適應的管理宗旨、經(jīng)營(yíng)方式、合自身管理和發(fā)展的內控制度。組織機構、企業(yè)文化、外界協(xié)調策略等,它們相互聯(lián)系、相互參考文獻中國煤化工制約、缺一不可。因此,優(yōu)化控制環(huán)境,首要的是企業(yè)的管理[1]李度[J].山西建筑,CNMHG者重視起來(lái)。中小企業(yè)的發(fā)展歷史比較短暫,許多企業(yè)所有者2007,33(他們同時(shí)也是企業(yè)的主要管理者)得益于短缺經(jīng)濟、寬松政[2]財政部?jì)炔靠刂埔幏?基本規范1.20082011No16

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