強化煤質(zhì)管理提高煤炭質(zhì)量

2009年第10期中州煤炭總第166期強化煤質(zhì)管理提高煤炭質(zhì)量周福慶(平頂山天安煤業(yè)股份有限公司運銷(xiāo)公司,河南平頂山467000)摘要:要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,煤炭企業(yè)必須要牢固樹(shù)立質(zhì)量為本意識,把提升產(chǎn)品質(zhì)量作為塑造信譽(yù)、鞏固市場(chǎng)、提高效益的戰略舉措。從完善煤質(zhì)管理保證體系,建立成本與質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)考核機制，加強生產(chǎn)過(guò)程的煤質(zhì)管理,洗選過(guò)程煤質(zhì)管理,增加質(zhì)量技術(shù)投入,提高動(dòng)力煤洗選能力等方面闡述了中平能化集團改善和提高煤質(zhì)、強化煤質(zhì)管理應采取的具體措施。關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;客戶(hù)價(jià)值;價(jià)值分析;煤質(zhì)中圖分類(lèi)號:F253.3文獻標識碼:B文章編號:1003 - 0506(2009)10 - 0078 - 02煤炭企業(yè)必須牢固樹(shù)立質(zhì)量為本意識,努力提日報、銷(xiāo)售月報形式構成質(zhì)量回饋系統。高改善煤炭質(zhì)量,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不2建立成本與質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)考核機制敗之地。為了滿(mǎn)足客戶(hù)對煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量要求,中平能化集團的一一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須堅持客戶(hù)導建立質(zhì)量與成本的經(jīng)營(yíng)考核機制，在機制上完向,以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn),強化煤質(zhì)管理,努力全與市場(chǎng)對接,依據市場(chǎng)的需要,把煤炭在市場(chǎng)上的提高、改善煤炭質(zhì)量。價(jià)值實(shí)現作為考核指標,變目前的內部成本、質(zhì)量考核為完全與市場(chǎng)對接的成本、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)考核,促使原1完善 煤質(zhì)管理保證體系煤生產(chǎn)單位在生產(chǎn)源頭想著(zhù)銷(xiāo)售終端,切實(shí)把煤質(zhì)(1)實(shí)行質(zhì)量礦長(cháng)負貴制。礦長(cháng)對煤炭質(zhì)量全納人企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范疇,與收人切實(shí)掛鉤,從而促進(jìn)面負責,分管副礦長(cháng)、職能部門(mén)、生產(chǎn)單位,按其煤質(zhì)煤質(zhì)的提高。責任制履行職責。(2)質(zhì)量目標控制管理。各礦要制定煤質(zhì)計3加強生產(chǎn)過(guò)程的煤質(zhì)管理劃,并將之分解到質(zhì)量構成的各個(gè)環(huán)節,按計劃進(jìn)行(1)開(kāi)展各種形式的質(zhì)量意識教育活動(dòng),提高控制。井下一線(xiàn)職工煤炭品質(zhì)意識,使職工充分認識到提(3)構建全面質(zhì)量管理的管理理念。煤質(zhì)管理高煤炭質(zhì)量的重要性。系統化涉及到設計、生產(chǎn)、運輸、洗送、銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)(2)制定合理、切實(shí)可行的煤質(zhì)管理措施,要求節，質(zhì)量管理實(shí)行全員全過(guò)程管理。每個(gè)采面必須嚴格執行“三揀、四不上”制度。(4)嚴格檢查與控制。各礦要不定期進(jìn)行煤質(zhì).(3)為消除生產(chǎn)過(guò)程中影響煤質(zhì)的隱患,設計抽樣分析和檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,控制洗選條件。部門(mén)認真分析井下地質(zhì)數據,根據煤質(zhì)變化和化驗(5)定期考核與通報處罰相結合的考核手段。結果及時(shí)調整工作面。根據計劃指標分月份考核,依據獎罰辦法嚴格考核。(4)加強頂板支護,防止冒頂和竄矸。同時(shí),對煤質(zhì)責任沒(méi)有落實(shí)的單位和個(gè)人以通報方(5)采煤工作面遇到薄煤帶時(shí),做到煤、矸石分式進(jìn)行處罰。離,把矸石翻到采空區，掘進(jìn)工作面嚴格執行分裝、(6)完普質(zhì)量反饋渠道。生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量由煤分運。采掘工作面保證水路暢通，做到煤、水分離，質(zhì)科及煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組以各種通報、質(zhì)量檢查五杜絕大矸石上運輸線(xiàn)。中國煤化工:情況,并結合工作收稿日期: 2009-09 -10面MHCNMHG質(zhì)量計劃。煤質(zhì)科作者簡(jiǎn)介:周福慶(1970- -),男.湖北洪安人.經(jīng)濟師，碩士,2006年人員按采樣國標要求,定期對各個(gè)采掘工作面進(jìn)行畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué),現從事媒炭運銷(xiāo)管理工作。采樣檢查,并根據檢查結果,實(shí)施嚴格考核。.●78●2009年第10期周福慶:強化煤質(zhì)管理提高煤炭質(zhì)量總第166期(2)推廣使用機械化采制樣設施,盡量減少人4加強洗選過(guò)程 煤質(zhì)管理為因素對采制樣工作質(zhì)量的影響，提高工作效率。(1)嚴把篩選揀矸石關(guān),上井煤要全部經(jīng)過(guò)篩(3)各礦采掘工作面煤層條件發(fā)生變化時(shí),可選,為洗選加工準備合適原料。能引起的煤質(zhì)變化,要及時(shí)向質(zhì)檢站匯報,立即采樣(2)加強對影響洗選產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節一化驗,以便研究對應措施。跳汰、重介、浮選等過(guò)程的管理,嚴把選煤關(guān),根據入(4)為了提高采制化人員素質(zhì),加強職業(yè)道德洗原煤質(zhì)量,制定出洗選煤、浮選煤的內控質(zhì)量指教育，質(zhì)檢站要組織采制化人員進(jìn)行定期培訓考試，標,嚴格按照用戶(hù)要求標準生產(chǎn),在洗選加工過(guò)程制定采制化崗位責任制和獎罰制度。所有專(zhuān)業(yè)人員.中,做到“三勤”,即對質(zhì)量控制點(diǎn)勤檢查、對檢查結都要持證上崗,嚴格執行國家商品煤質(zhì)量檢測標準,果勤回饋和對操作工藝勤調整。確?；灲Y果準確、可靠;煤質(zhì)中心要對商品煤質(zhì)量(3)制定煤炭質(zhì)量獎罰制度,加強對洗選過(guò)程進(jìn)行定期和不定期抽查及跟蹤檢查。煤炭質(zhì)量的監督檢查力度。煤質(zhì)管理人員定期對洗7增加質(zhì)量技術(shù)投入,提高動(dòng)力煤洗選能力選過(guò)程中質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行抽查,依據化驗結果,對選煤廠(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量考核。當前公司的煤質(zhì)問(wèn)題,主要是動(dòng)力煤的質(zhì)量問(wèn)題。平頂山礦區地質(zhì)條件復雜,低質(zhì)高硫煤占動(dòng)力5加強儲裝運過(guò)程煤質(zhì)管理煤的比重大,再加上大量上馬綜采設備,客觀(guān)上給煤中平能化集團運銷(xiāo)公司下設質(zhì)檢站,質(zhì)檢站在.質(zhì)造成一定影響。2009年,公司能夠實(shí)現銷(xiāo)售收入.各礦設質(zhì)檢分站,質(zhì)檢分站人員嚴格按照公司煤炭的逆勢增長(cháng),很大程度上得益于新建一批動(dòng)力煤選產(chǎn)品質(zhì)量標準對各礦商品煤質(zhì)量、裝車(chē)質(zhì)量進(jìn)行監.煤廠(chǎng)。但身處東西兩翼的各礦,幾乎沒(méi)有煤炭洗選督檢查和抽樣檢查。設施,致使大量原煤無(wú)法人洗。這種狀況必須依靠(1)對不合格產(chǎn)品要求重新加工,對不能重新增加新的選煤廠(chǎng)加以改變,公司必須加大資金投人，加工的要單獨堆放,未經(jīng)分站許可,嚴禁擅自人倉和規劃建設中部的七星公司、二礦及東西兩翼各礦的裝車(chē),否則礦方必須采取處理措施。風(fēng)選煤廠(chǎng),以提高加工洗選能力,確保煤質(zhì)提高。(2)加強裝車(chē)計量工作,維護好計量設備。軌8提升服務(wù)質(zhì)量道衡必須按規定進(jìn)行周期性檢定,以確保裝車(chē)計量準確,減少由于計量問(wèn)題而產(chǎn)生的煤質(zhì)糾紛。公司在強化內部管理的同時(shí),還必須積極做好(3)礦方對進(jìn)礦的空車(chē)必須清理,不經(jīng)清理的煤炭售后服務(wù)工作,與客戶(hù)建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)空車(chē)不準裝車(chē),運輸途中要防止出現漏失現象。另系,減少供需中的數量、質(zhì)量糾紛。銷(xiāo)售人員要經(jīng)常外,嚴格控制出口煤雜物含量。走訪(fǎng)用戶(hù),建立用戶(hù)意見(jiàn)臺賬,做好信息反饋工作,(4)裝車(chē)過(guò)程中,嚴格按品種質(zhì)量要求裝車(chē),嚴認真聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn),及時(shí)處理客戶(hù)反映的問(wèn)題。禁混裝。為了準確把握客戶(hù)的需求,公司要對客戶(hù)有深人的(5)質(zhì)檢站下設的巡回檢查組負責對分站驗收了解,并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對大客戶(hù)增設專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)工作的監督檢查,且不定期對外運商品煤進(jìn)行抽樣人員,實(shí)施基于客戶(hù)價(jià)值的客戶(hù)關(guān)系管理,提高其滿(mǎn)檢查,以確保外運商品煤質(zhì)量。意度和忠誠度,培育良好的客戶(hù)關(guān)系。(6)制定關(guān)于外運商品煤質(zhì)量的獎罰制度,加9結語(yǔ)大對各礦外運商品煤質(zhì)量的考核力度。企業(yè)必須牢固樹(shù)立質(zhì)量為本意識,把提升產(chǎn)品6強化采制化管理質(zhì)量作為塑造信譽(yù)、鞏固市場(chǎng)、提高效益的戰略舉(1)各礦外運的所有商品煤樣的采樣、制樣和措,擴大動(dòng)力煤入洗量,嚴格煤質(zhì)考核,從而推進(jìn)礦化驗工作,全部由運銷(xiāo)公司質(zhì)檢站負責,對水、灰、硫井由中國煤化工復。只有在生產(chǎn)經(jīng)超標的礦井要及時(shí)建議停煤。運銷(xiāo)公司要加強對采營(yíng)中|YHCNMH G肩譽(yù)求發(fā)展"的質(zhì)制化的領(lǐng)導和監督管理,對未按國家標準和要求進(jìn)量信譽(yù)觀(guān)，把煤炭嚴品做“精”,才能“博大”,才能行采制化的人員要給予處罰,甚至開(kāi)除?！板懺彀購?。(責任編輯:郭海霞)79 ●